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Julio 2008

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EDITORIAL

Un plan estratégico para AQU Catalunya

Javier Bará Temes - Director de AQU Catalunya

AQU Catalunya ha puesto en marcha la redacción del Plan estratégico para el período 2009-2012, con el fin de mejorar la adecuación de su funcionamiento a los objetivos definidos por la LUC ("mejora continua de la calidad de la formación universitaria") y de atender a la creciente demanda evaluativa que el establecimiento del EEES genera. Concretamente, la confección de este Plan estratégico quiere dar respuesta a los siguientes objetivos: a) disponer de una actividad más regular y cíclica, planificada en períodos de tiempo más largos que los anuales y organizada de forma que los cambios normativos puedan integrarse sin alteraciones significativas de estos ciclos; b) desarrollar procesos de seguimiento, actualmente muy insuficientes; c) reforzar las actividades transversales, que abarquen todo el sistema universitario, tanto en referencia a la evaluación como a la realización de estudios; d) intensificar los procesos de evaluación institucional para lograr un tratamiento más coherente de los mecanismos de garantía interna y externa de la calidad de los programas y servicios que ofrecen las universidades, y e) evolucionar hacia modelos de evaluación del profesorado más integrados.

AQU Catalunya es un instrumento al servicio de la política universitaria del Gobierno de Catalunya y su actividad se proyecta, y afecta, a las universidades; de manera que, aunque el Plan estratégico sea para AQU Catalunya, su elaboración necesita, de forma imprescindible, de la participación, orientación y apoyo del Gobierno, a través del Comisionado para Universidades e Investigación, y de las universidades catalanas, a través de sus rectores y rectoras y de los presidentes y presidentas de sus consejos sociales. El proceso de elaboración del Plan estratégico cuenta con el apoyo y acompañamiento de la Cátedra UNESCO de Dirección Universitaria de la UPC, y está previsto que finalice en diciembre, con la aprobación del documento por parte del Consejo de Dirección.

Para situar el Plan estratégico en un marco de referencia, recordemos que AQU Catalunya se creó, como consorcio, en el año 1996 (es la más antigua de las agencias de calidad del Estado español) y que en 2003, con la LUC, se consolidó como "el principal instrumento para la promoción y evaluación de la calidad en el sistema universitario de Catalunya", en un marco en el que "la evaluación de la calidad, la certificación de los procesos y la acreditación del aprendizaje de las enseñanzas del sistema universitario de Catalunya tienen que orientarse a su permanente adecuación a las demandas sociales, a los requisitos de calidad de formación universitaria y a la mejora continua de sus procesos, en el marco del Espacio europeo de educación superior".

Esta trayectoria discurre paralela al desarrollo de las actividades para asegurar la calidad en la educación superior en Europa, que se intensifican desde mediados de los años noventa y se consolidan formalmente con los acuerdos de los ministros europeos responsables de la educación superior en Bergen (2005) y Londres (2007), así como con las recomendaciones del Parlamento Europeo y del Consejo Europeo (15 de febrero de 2006), que culminan con la creación del Registro Europeo de Agencias de Calidad (EQAR) en marzo de 2008. En este punto hay que recordar que, en el marco de referencia del EEES, uno de los fundamentos básicos del aseguramiento de la calidad es "el interés de los estudiantes, de los empleadores y de la sociedad en general en una educación superior de buena calidad", afirmación que concuerda plenamente con los objetivos que recoge la LUC.

Un impulso final del Plan estratégico ha sido la evaluación externa de AQU Catalunya, requerida tanto por la normativa de la ENQA como por el Registro Europeo de Agencias de Calidad, realizada en verano de 2007 con resultado favorable. Pese a esta calificación, la evaluación identificó puntos débiles, oportunidades de mejora y recomendaciones, que refuerzan la necesidad y los objetivos del Plan, entre los que podemos destacar los siguientes: una actividad poco estable, con interrupciones como consecuencia de los cambios normativos; un déficit de análisis globales del sistema universitario y de evaluaciones institucionales; un déficit de personal técnico, y la necesidad explícita de un plan estratégico que vertebre y dé continuidad a la actividad regular y cíclica de la Agència en períodos plurianuales.

En AQU Catalunya trabajamos con el convencimiento de que el Plan estratégico será una pieza clave para nuestra actividad futura.

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