Publicación trimestral de AQU Catalunya

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Enero 2015

En 2001 AQU Catalunya publicaba el Plan de actuación para la mejora de la calidad del sistema universitario catalán, con una vigencia hasta el año 2007, que enseguida quedó superado por el propio despliegue de las actividades. Podemos decir que aquel documento fue la primera aproximación a la elaboración de un plan estratégico por parte de la agencia catalana. Aquella primera experiencia fue fruto de una recomendación de la primera evaluación externa internacional de acuerdo con los estándares europeos.

El Plan estratégico 2009-2012, que fue el primero —ahora ya sí plan estratégico—, fijó la misión, los ejes estratégicos, la visión para cada uno de ellos, los objetivos estratégicos y los operativos, y se elaboró a través de un proceso muy participativo, interno y externo. La mayoría de los objetivos estratégicos y operativos que perseguía se cumplieron de modo razonable y eficiente, y aquellos que no pudieron alcanzarse fue porque debían adaptarse a nuevos contextos.

En 2014, atendiendo a la necesidad de elaborar un nuevo plan estratégico, AQU Catalunya empezó a trabajar en su definición, partiendo de la valoración de la ejecución del anterior plan, del análisis DAFO interno y de las sesiones de trabajo también internas para definir los nuevos objetivos para cada uno de los ejes establecidos.

El Plan estratégico 2015-2018 se elaboró en cuatro fases durante el año 2014: planificación del proyecto, recogida de la información a escala interna, elaboración del borrador y revisión externa por parte del Gobierno de Cataluña, de los máximos responsables de las universidades catalanas, de los miembros de las comisiones de evaluación y asesoras de AQU Catalunya y de antiguos directivos de la agencia catalana.

Por último, el Consejo de Dirección de AQU Catalunya aprobó el Plan estratégico 2015-2018 el 15 de diciembre de 2014.

Misión y visión

El Plan estratégico 2015-2018 fija como misión de AQU Catalunya la siguiente:

Su actividad se desarrolla mediante:

• Procesos de análisis, evaluación, certificación, auditoría y acreditación.
• Referentes internacionales y una perspectiva orientada hacia la innovación.
• Mecanismos de transparencia y publicidad.
• La implicación de la comunidad y los agentes sociales.
• Personas competentes, motivadas y satisfechas con la tarea desarrollada.
• El respeto a los valores previamente definidos.

Y como visión global:

Valores

El Plan estratégico 2015-2018 también recupera y actualiza los valores de acuerdo con los que actúa, que ya se definieron en 2009 y que son plenamente vigentes:

• Integridad e independencia: AQU Catalunya demuestra independencia, flexibilidad y ecuanimidad en su actividad, y basa sus juicios, fundamentalmente, en evidencias.
• Garantía de calidad: AQU Catalunya garantiza la calidad de su actividad mediante la evaluación periódica interna y externa de sus procesos de acuerdo con estándares internacionales.
• Orientación al usuario: AQU Catalunya ofrece un servicio ágil, eficiente y personalizado, sensible a las necesidades de los usuarios, y asegura el cumplimiento de sus derechos informándolos de los mecanismos para hacerlos efectivos.
• Transparencia y rendición de cuentas: AQU Catalunya actúa con transparencia y dispone de un sistema de información que proporciona datos accesibles, comprensibles y útiles de sus actividades y metodología.
• Fomento de la cooperación: AQU Catalunya promueve acciones conjuntas con las instituciones de educación superior, la Administración, otras agencias y organismos nacionales e internacionales con intereses comunes.
• Respeto a la diversidad y la autonomía universitarias: AQU Catalunya tiene en cuenta el carácter plural de las instituciones de educación superior, así como su plena libertad de organización y funcionamiento y su capacidad de autogobierno.
• Proactividad: AQU Catalunya toma la iniciativa en el desarrollo de sus acciones, prevé las necesidades para desarrollarlas y aporta las soluciones que satisfagan el interés público.
• Eficacia y eficiencia: AQU Catalunya alcanza sus objetivos optimizando los medios humanos y materiales con los que cuenta.

Ejes estratégicos, objetivos estratégicos y objetivos operativos

A diferencia del anterior, el nuevo Plan estratégico simplifica los ejes estratégicos de ocho a seis, que son la estructura en la que se distribuyen los objetivos estratégicos y operativos: