Abril 2019
Antecedente
El Plan estratégico 2015-2018 se elaboró de forma participativa y contando con la experiencia previa, a partir del cumplimiento del anterior plan estratégico y del análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se detectaron. Ese plan establecía los seis ejes estratégicos de actuación de la Agencia vigentes para el Plan de actividades anual de AQU Catalunya:
- Calidad institucional
- Calidad del profesorado
- Generación y transferencia de conocimiento
- Internacionalización
- Dirección estratégica
- Organización interna
En total se definieron 17 objetivos estratégicos y 39 objetivos operativos, que, a su vez, se concretaban en actividades.
Aquel plan estratégico, pese a la simplicidad y concreción con que se intentó redactar, englobaba un conjunto de importantes ideas para la mejora de la calidad del sistema universitario catalán y, en paralelo, de la propia Agencia. Son ejemplos de ello la apuesta por que la evaluación institucional fuera ganando terreno a la evaluación de los programas formativos, la voluntad de mejorar la evaluación del profesorado para que fuera un instrumento todavía más útil y eficiente para las políticas de profesorado que se establecieran, el fortalecimiento del eje de generación y transferencia de conocimiento para crear valor añadido al sistema universitario catalán de cara a la toma de decisiones, o la voluntad de apoyar a las universidades catalanas en sus políticas de internacionalización. Y todo ello manteniendo el prestigio y reconocimiento de AQU Catalunya en el ámbito internacional, mejorando la satisfacción de todas las partes implicadas (universidades, personal y estudiantes) y, por supuesto, contando con personal propio competente, flexible y eficiente.
El cumplimiento del Plan estratégico 2015-2018 ha sido, en conjunto, del 85%. Los ejes estratégicos en los que más se ha avanzado han sido los de calidad institucional, generación y transferencia de conocimiento y organización interna, y el eje en el que menos, internacionalización.
Porcentaje de cumplimiento
1. Calidad institucional | 92% |
2. Calidad del profesorado | 79% |
3. Generación y transferencia de conocimiento | 94% |
4. Internacionalización | 57% |
5. Dirección estratégica | 79% |
6. Organización interna |
98% |
Global | 85% |
Elaboración del nuevo Plan estratégico 2019-2022
Teniendo en cuenta el funcionamiento del Plan estratégico 2015-2018, AQU Catalunya quiso plantear el nuevo plan estratégico como un instrumento más sencillo de gestionar, con menos objetivos estratégicos pero que produjeran un mayor impacto. En todo caso, en este nuevo plan quiere lograrse que los objetivos que se marquen cuenten con suficientes recursos para ser afrontados y que tengan la complicidad de la Secretaría de Universidades e Investigación y del sistema universitario catalán. Igual que en el despliegue del anterior plan, los objetivos estratégicos y las actuaciones se concretarán en actividades y proyectos que identificarán a los responsables, el calendario de implantación, los objetivos a alcanzar y los indicadores de medición, para realizar el seguimiento y evaluación de su cumplimiento.
Para la elaboración del nuevo plan estratégico se ha contado con la colaboración de muchas personas en distintas fases. En primer lugar, se creó internamente un equipo de trabajo que lideró el proyecto de confección del Plan. Este equipo diseñó unas encuestas que se facilitaron a los grupos de interés y de las que AQU Catalunya obtuvo 53 respuestas. A partir del análisis de las encuestas, el equipo de trabajo identificó las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de AQU Catalunya y se definieron aquellas que había que corregir, afrontar, mantener y explotar (análisis DAFO + análisis CAME).
Con la base elaborada, se construyeron las líneas estratégicas y actuaciones del Plan estratégico 2019-2022, que nuevamente se sometieron al análisis de la Comisión Asesora de AQU Catalunya y de los grupos de interés. En total se recibieron más de 80 comentarios de 30 personas, que se analizaron e incorporaron oportunamente al documento que finalmente fue aprobado por el Consejo de Gobierno de AQU Catalunya.
El Plan estratégico 2019-2022
El Plan define:
La misión de AQU Catalunya |
La Agència per a la Qualitat del Sistema Universitari de Catalunya (AQU Catalunya) es una entidad pública internacionalmente reconocida, cuya misión es garantizar la calidad de la educación superior en Cataluña, satisfaciendo estándares internacionales de calidad, académicos y sociales, y atendiendo al interés que la sociedad tiene por una educación superior de calidad. Su actividad se desarrolla mediante:
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La visión de AQU Catalunya |
AQU Catalunya es un agente independiente del sistema universitario catalán que apoya a las instituciones de educación superior al garantizar la mejora de la calidad de los programas formativos, del profesorado y de los centros, de los que las instituciones son sus responsables últimas. Trabaja para ser un instrumento generador de conocimiento, presente en el ámbito internacional para ayudar a mejorar a las instituciones de educación superior en un contexto global. |
Asimismo, el Plan establece cinco líneas estratégicas y las correspondientes actuaciones:
Línies estratègiques i actuacions |
1. Desarrollar actuaciones con elementos innovadores que tengan impacto en el sistema universitario catalán
3. Fortalecer la posición internacional de AQU Catalunya y del sistema universitario catalán
4. Mantener la pericia del personal y de las personas externas, para que se sientan comprometidos con la actividad que desarrollan y sean capaces de afrontar los cambios
5. Disponer de recursos económicos y humanos y de espacios adecuados para dar respuesta a las actividades planificadas
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Estas actuaciones son las que se desplegarán en los próximos años, durante la vigencia del Plan.